2007年是上影厂等四厂建厂60周年，上影集团出品了《东方大港》等一批主流影片，《东京审判》、《邓小平－1928》《天狗》获得了“五个一工程奖”；合作的商业片在商场上取得了很好的反响。谈及上影近年来的成功经验和未来发展，上影集团总裁任仲伦表示，企业不等于企业制度，就像领导和领导力是完全不同的概念，上影要尽快完善现代企业制度和多元产权制度。
记者：去年上影集团创作成绩显著，您本人也获得电影华表奖优秀出品人奖，业界评价您这个奖是实至名归，由此也想问您“钢铁是怎样炼成的？”
任仲伦：我自己写了800多万字的评论文章和书，搞了20多年的理论研究，当过5年的宣传部文艺处长，又有3年多在上海作家协会主持工作的经历，有着十几年的办报经历，无论是理论准备，广泛的人脉、还是对政治和大局意识的敏感度，都为这几年做企业打下了良好的基础。再加上20多年天天看书看电影，逐渐形成了判断影片和剧本好坏的能力。像《天狗》，我们认为，当时银幕上充斥 着虚拟英雄，但这部影片塑造的是现实英雄；流行的都是大投资，这个项目只有三、四百万，而且拍得质量也很好；第三，也是更主要的，在娱乐化盛行的情势下，这部影片是批判性的。后来影片在国际电影节得评委会大奖，也获得金鸡奖，印证了我们的判断力。
记者：您认为作为一个国有大型企业的掌舵者，要具备哪些条件或素质？
任仲伦：首先是对电影的执着和信仰，得信仰、热爱这个事业，才有激情去忍受；第二个是经验，这个行业的经验决定着对少则几百万、多则上千万项目的判断，判断不准老输，谁输得起？第三就是要有广泛的人脉，往来可以有白丁，谈笑不能无鸿儒。
上影集团总裁任仲伦
记者：国有电影企业的改革与发展确实“输不起”，不过上影集团近年的发展有目共睹，不久前中影和上影一同被评为全国文化企业30强。
任仲伦：去年上影集团营收将近13个亿，利润1.68个亿，这还是在我们已经消耗掉3800万的坏账之后。不过上影集团有着3000多名在职员工，2000多个离退休员工。今年我们提高了一次工资，整个集团的工资支出增加了3500万，这更逼着我们发展。现在不是号召和谐民生，改革共同参与，改革成果人民共享吗？我们就坚定了强企富民，企业强了也要让老百姓富起来，这是我们的理念。首先解决了离退休人员问题，每年各种补贴有2000多万，应该说这个负担很重。
